Оценка свободной площади после расстановки мебели.
Это оценка по площади, а не по расстановке. Пройдёт ли человек между конкретными предметами, показывает план комнаты сверху.
Быстрый расчет оборота и валовой прибыли за месяц.
Валовая прибыль — до зарплат, аренды и налогов. Чтобы увидеть прибыль по конкретному заказу с учётом переделок и комиссии партнёра, нужна себестоимость из спецификации.
Сравнение экономии времени и стоимости подписки.
Экономия здесь считается в стоимости часов, а не в живых деньгах: она превращается в прибыль только если освободившееся время уходит на новые заказы.
Ориентир по проходу — 90 см: меньше, и мимо открытого шкафа не разойтись. На кухне между фронтами держат 120 см, иначе не открыть духовку и посудомойку одновременно.
Считайте маржу от себестоимости, а не от чека: переделки и комиссия партнёра — это расходы компании, они уменьшают прибыль, но не сумму договора с клиентом.
В «ручной труд на проект» закладывайте всё: сбор спецификации, пересчёт после правок клиента, подготовку КП и заявок поставщикам. Обычно это больше, чем кажется.
Все три расчёта — прикидки по средним значениям, и это их главное ограничение. Средний чек ровно настолько полезен, насколько однородны заказы: если в потоке есть и тумба за 30 тысяч, и кухня за 600, среднее не описывает ни ту ни другую. Считайте по группам изделий отдельно, иначе цифра красивая, но управлять по ней нечем.
Второе — маржа задаётся вручную, а не выводится из себестоимости. Это осознанно: себестоимость нельзя угадать по трём полям, она собирается из цен на плиту, кромку, фурнитуру и работу по конкретному заказу. Здесь вы проверяете гипотезу «при такой марже и таком потоке получается столько», а не считаете факт.
Третье — экономия времени в расчёте окупаемости превращается в деньги не сама по себе. Час, снятый с менеджера, становится прибылью, только если этот час уходит на новую заявку. Если поток заказов фиксирован, автоматизация даёт не прибыль, а запас прочности: те же заказы проходят без переработок и с меньшим числом ошибок в спецификации.
Расчёт по конкретному изделию — другая задача и другой раздел: производственные калькуляторы считают деталировку, раскрой, шкафы и кухню в миллиметрах и листах, а не в процентах.
Тем, что здесь считаются деньги и время мастерской, а не изделие. Раскрой, деталировка, шкаф-купе и планировки — это геометрия конкретного заказа, они собраны в разделе «Калькуляторы». Здесь три расчёта уровня управления: сколько приносит поток заказов, во что обходится ручная работа и хватает ли места в помещении под задуманную расстановку.
Потому что это быстрая прикидка по потоку, а не расчёт конкретного заказа. Процент маржи вы задаёте сами — он и есть ваша усреднённая доля прибыли в чеке. Чтобы получить прибыль по одному заказу, нужна себестоимость из спецификации: материал, кромка, фурнитура, работа и переделки. Такой расчёт собирает кабинет, а не эта форма.
Всё, что делается руками между заявкой и запуском в производство: сбор спецификации, пересчёт после правок клиента, подготовка КП, заявки поставщикам, перенос замеров в смету. Обычно это больше, чем кажется по памяти — посчитайте по последнему заказу с секундомером, цифра удивляет.
Нет. Валовая прибыль — это выручка минус прямые расходы на заказы, до зарплат административных сотрудников, аренды цеха, лизинга оборудования и налогов. Из неё ещё вычитается постоянка. Считайте эту цифру верхней границей, а не доходом.
Нет, всё считается в браузере и никуда не отправляется. Цифры мастерской — вещь чувствительная, и здесь для них нет ни отправки, ни регистрации.
